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金蝶集团徐少春重锤砸厚茧 指产业互联网时代企业存七大挑战

2019-05-11 22:21

  5月11日,金蝶集团创始人、董事会主席徐少春在首届金蝶云苍穹峰会上用铁锤砸破一个厚茧。

  这已经是徐少春至少第五次公开砸东西了,他用这种行为艺术式的动作向金蝶自身和行业宣战。2014年以来,徐少春曾砸掉电脑表示颠覆传统办公,砸掉服务器挑战传统ERP模式,砸掉办公室推广云之家,又砸掉ERP推广金蝶云计算产品。

  对于2019年砸的厚茧,徐少春指出,产业互联网时代传统IT企业存在七大挑战。

  一是烟囱式,传统的IT系统像烟囱,大企业有上百个IT系统,每个系统都是孤立的;二是大笨重,每个系统很大、很笨、很重;三是数据“壶”:每个系统有很多数据,数据导不出来,不能被有效的利用,这是传统IT系统的数据“壶”;四是守旧而非创新,不坚决、不彻底,不敢做大的变化;五是管控而非赋能,多年形成的习惯导致管理者很担心公司失去管控,所以会有很多的顾虑;六是占有而非链接,很多企业喜欢建立一支庞大的IT团队,什么事情都是自己做;七是领导者自我束缚,徐身春称,身为金蝶的领导者自己也在转型,但发现自己有很多束缚。

  这些问题在产业互联网变得突出。随着腾讯等互联网巨头亲自下场,产业互联网于2018年成为网红词,被认为是互联网公司下一个盈利增长点。徐少春称,消费互联网之后,产业互联网的大热是历史必然现象。产业互联网机遇很大,没有企业可以垄断这个市场,未来也不会出现类似于消费互联网这样少数巨头称霸的局面。产业互联网将是共赢的局面,会出现较强的大型企业,但也会出现大批具备规模的中小企业和小微企业,产业群领军企业将在各自行业里发挥重要作用。

  金蝶与用友代表了企业服务领域的本土力量。在欧美市场,企业服务崛起的重要原因是人工成本居高不下,环境催生了企业服务巨头的诞生。相较于欧美国家,中国人工成本较为便宜,企业采购服务软件的动力不足,这是中国企业服务公司力量薄弱的重要原因。

  随着劳动力成本的提高和政策扶持,本土企业服务公司正不断壮大,市场也出现了小微企业。可公司面临的问题似乎是一成不变的:小公司开拓市场,大公司收割市场。环境成熟、客户有了采购软件服务的意识后,SAP等国际巨头在一旁虎视眈眈。

  当市场环境愈发开放,和国际巨头相比,金蝶等国内厂商的优势又在哪里?孙雁飞在接受包括第一财经在内的媒体采访时强调了国际巨头的适应能力,“历史车轮前进的过程中不会因为你适应或者不适应而改变,就像google和百度的关系,今天的成功不是因为google退出中国市场造成的,这是一个伪命题。真正的问题是你怎么适应市场化,就像一带一路倡议,我们走出去不是要别人适应我们,而是我们要怎样去适应别人,物竞天择、优胜劣汰。”

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